本報(bào)告是公司根據(jù)行業(yè)相關(guān)執(zhí)行要求再結(jié)合公司在履行社會(huì)責(zé)任方面的具體情況編制的，報(bào)告真實(shí)客觀的闡述了公司2024年度在履行社會(huì)責(zé)任方面做出的具體工作，希望接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工的監(jiān)督和指導(dǎo)，促使公司能更好地履行和擔(dān)任社會(huì)責(zé)任。

2024年，公司一方面積極開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力開拓市場(chǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，依法保護(hù)職工的合法權(quán)鹽，著力提升職工的幸福指數(shù)，構(gòu)筑企業(yè)和職工之間的和諧氛圍：另一方面，樹立和維護(hù)誠(chéng)信，守法、公正的良好形象，依法納稅，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)自然環(huán)境、對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的義務(wù)，積極維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定，支持和贊助社會(huì)公益事業(yè)，美注社會(huì)弱勢(shì)群體的生存環(huán)境，撫貧濟(jì)困，救助災(zāi)害。公司已將承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，追求公司與客戶、員工，股東和社會(huì)的共同進(jìn)步和發(fā)展。

一、公司管理制度

良好的公司管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自企業(yè)組建以來，公司把公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作

細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理，有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行，

實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司的發(fā)展

2024年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)維續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，2024年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.8億元。

三、產(chǎn)品管理

公司一貫乘承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效鹽，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。先后獲得2024年“天寶華瑞杯”全國(guó)第十九次水泥化學(xué)分析大對(duì)比全合格獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、2024年“智賦萬企”湖南省人工智能賦能新型工業(yè)化典型應(yīng)用場(chǎng)景、2024年“智賦萬企”湖南省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目、永州民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)等榮譽(yù)。

四、人才培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來的高興、干的滿意。公司現(xiàn)有員工總數(shù)為266人，其中研究與試驗(yàn)人員17人，專職技術(shù)人員41人，外聘技術(shù)專家3人，公司設(shè)有生產(chǎn)調(diào)度中心、綜合科、供應(yīng)科、銷售科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備保全科、化驗(yàn)室、安?？频?/span>12個(gè)部門。形成了一支集企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)施、財(cái)務(wù)決策和市場(chǎng)開發(fā)為一體的多專業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司每年組織團(tuán)建活動(dòng)，給員工在活動(dòng)中增加感情，培養(yǎng)凝聚力。每年傳統(tǒng)佳節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行慰問。

五、環(huán)境保護(hù)

公司的定位是“成為國(guó)際一流的綠色材料企業(yè)”。將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高全業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘法落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，2024年生產(chǎn)系統(tǒng)圍燒“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備，管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)，總限公司化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效目的。

 

公示時(shí)間：2025年7月21日至2025年8月31日

 

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